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模拟法：
由于人的精力有限及物质条件的限制，有时我们并不需要亲自去游览名山大川寻求灵感，而是用模拟法，或用电影、电视的方法去模拟实像，以寻找灵感，这也是一种方法。如军队中的沙盘作业，系统工程中常用的模型法等都是。特别是随着科学技术的发展带来了声像技术的迅速发展，加上商业利润的驱动，通过诱惑与强制，使传统的书籍读者的阅读时间正在减少。美国社会学家丹尼尔·贝尔曾指出：“当代文化正在变成一种视觉文化，而不再是一种印刷文化”。但从创意制造的角度看，我们认为在同样的知识基础上，这是有利于右脑创意潜能的发挥的。
禅意入静法：
有许多创意不是在激动中制造出来的，而是在完全入静的“气功”态激发出来的。为此有许多大发明家、创意大师们自觉与不自觉地运用了这一方法。如国学大师梁启超有“饮冰室”，贾平凹先生有“静虚室”，中松博士有“布林椅”⋯⋯，因为在进入人静室后，容易遏制其杂乱无章的意子流的干扰，打破潜意识与显意识的界限，把该提取的创意从潜意识中提取、激发出来。有时在禅意时还可以内觉、内视、内听，意守，其内容可以是自己专业中的难题尖端或自己最有兴趣的研究课题，也可以是日月星云、山水花鸟、草木鱼虫，园林田野等以排除杂念，这时内觉会自动地把各种虚幻的现实意象任意在头脑中进行组合、禅意，甚至在梦中同样能进行梦游相干，由此也可激发出灵感与创意来。
案例一：在“实践”中寻找作战方案
一定的比例，把真实的山川、道路、村庄、树木、制高点⋯⋯等做成一个大沙盘，让“敌
我”两军先在沙盘上“作战”，从这种“作战”过程中也能寻找到富有创意的作战方案来。
创意闪电：人置身于一种模拟式的“实战”中，在这种“实战”中产生灵感，产生有创意的作战方案，这是典型的“意场感应法”。
案例二：一只猫导致一场战役的胜利
在二战时，苏联红军与德军对垒，有一天在两军阵地交界处不远的地方，一位正在
值勤的苏联红军战士突然发现德军阵地上有一只猫出没，于是他猜想到：能够养猫的必定
是德军的高级军官，那个地方很有可能是德军指挥部所在地。他把这个情况向上级作了汇
报，又继续观察了两天，发现猫还是经常出现。后来苏联红军调用炮兵集中轰击了那个地
方⋯⋯
战役结束后得到情报说，那个被彻底摧毁的地方果然是德军的一个司令部。创意闪电：从猫联想到高级军官，这是意场感应；而从高级军官又联想司令部，这是联想相干。
案例三：从蛋奶饼到运动鞋
 年的一个星期天的早晨，鲍尔曼做饭时，突然发现用带有凹凸的小方块铁板上压出来的饼，不但味道好，而且很有弹性。这个有趣的现象立刻引起他的联想：如果仿照做饼的方法，把烤过的橡胶放上去压一压，然后钉在鞋子下面，结果会怎么样呢？鞋子的弹性会不会特别好？鲍尔曼马上拿了一个烘蛋奶饼的铁模和一些橡胶就做起了实验。当他把压出来的橡胶钉在太太的鞋上时，结果太太走起路来感到非常舒服，高兴得跳了起来。实验的结果令鲍尔曼夫妇兴奋不已。接着，鲍尔曼把这个新发现用于运动鞋的改进上，设计了一种新型的鞋底。这种鞋既防潮又有弹性，不同于当时市场上的其他种运动鞋，受到人们的普遍欢迎。
作为运动鞋业的后起之秀，耐克全盘效仿了阿迪达斯的生产和营销方式，依靠不断提高的产品质量很快在体育界打响了名号。随着市场的扩大，到 年给公司带来了 万的利润，而前一年的销量是0万， 车才只有0万。
对新样式的精心研制使耐克公司处于此类行业之首，十年之内，耐克雇用了将近0人在公司的研制部门，0多种不同的类型走上了生产线，其中一些最新款式和技术先进的类型在市场上名列前茅。根据不同的脚形、体重、奔跑速度、训练计划、性别和不同的技术水平设计的模型样式很多。
到 年代末和 年代初，对耐克的需求量大增，以致0多百货店、体育用品店
和鞋店的销售商的 ％都要提前预订，经常要等6个月才能拿到货。到 年，耐克公
司仅用短短6年的时间，就将销售额从 万美元提高到0万美元，并于 年首
先在美国市场上超过了阿迪达斯。 年，耐克在世界范围内的销售量已占到全球市场
的 ％，真正成了运动鞋业的盟主。
创意闪电：看见带有凹凸的小方块饼，；又联想到有弹性的运动鞋，这是在特定环境里的联想，是典型的意场感应法。
案例四：饭店王国希尔顿
从纽约的华尔通夫——阿斯托里亚大酒店到芝加哥的帕尔默饭店，从佛罗里达州的“枫丹白露”到香港的希尔顿大酒店、上海的希尔顿饭店等，来往于国际通都大邑之间的财贸巨头，乃至国家和政府首脑，无不以光顾一次这类大饭店为幸事。
希尔顿发迹是在暌院螅鲂拇匆等次拮时竞痛匆的勘辏谒拇ε霰诤歪莼中，一天，他走进一家名叫马布莱的旅馆找房间住，但见柜台上挂着“客满”的牌子，于是他向旅店工作人员打听情况。原来这家旅店的每间房每天分3次出租，每个客人只准住8小时，超过8小时就加倍收租金。如果一天住下去，要付3次房租。希尔顿马上意识到，这里旅店房租很贵。这个地方（得克萨斯州）是美国新开发地区，创业者蜂拥而至，旅馆行业发展是大有前途的。又听说，马布莱旅馆老板想经营石油业，无心经营旅馆。希尔顿见机，以4万美元把这家旅店买下，最后确定了自己的创业目标。
希尔顿饭店王国的创建与发展，与其出色的管理才能和卓越的管理艺术是分不开的。
“最低的收费，最佳的服务”是希尔顿为自己的“饭店王国”创下的一条生财诀窍，这一诀窍至今仍是第三产业中最富于吸引力的口号。
当然，他推行价廉优质服务的目的还是为了赚钱。为了使自己掌管的每座饭店，每一个房间，甚至每一寸空间都产生价值，他想方设法发挥着资本的最大经济效益。对于饭店来说，床位就是利润，只要能增加床位，就能增加利润。在锡施戈镇，人们不太讲究装饰和房间的摆设，愿意将就着过夜的人很多。所以，希尔顿抓住了这个地区人们的心理与习惯，便叫本匠把餐厅隔成了只够容纳一张床和一张桌子的小房间；然后，又把大厅的柜台截成一半，剩下的空间做成一个卖香烟、报纸的摊位，又把大厅的一角腾出来开一个小杂货铺。几周之后，就增加了一笔可观的收入。这一“装箱”技巧在日后的拓展业务中多次采用。
当他以0万美元买下了纽约市豪华的华尔道夫·阿斯托利亚大酒店后，他发现在那富丽堂皇的大厅内，什么都好，只是有四根巨大的柱子，纯碎是为了装饰用。因此，希尔顿就把这四根柱改装成玻璃展览柜。由于华尔道夫——阿斯托里亚大酒店是达官显贵、殷商巨贾出入的场所，大厅又是必经之路。聪明的化装品商、球宝商等很快就租走了这些展柜，陈列上各种名牌商品。希尔顿也因这几寸之地，每年多收入租金3万多美元。
希尔顿谆谆告诫饭店员工：要尽量为客人提供优质服务，始终坚持“和气为贵，顾客至上”的原则，旅店的一切从方便顾客着想。良好的服务设施，处处给顾客一种亲切、温暖、方便、周到的印象；以微笑为本公司的象征。为此，他不断改革机构、更新设备、培训人员，使饭店办成了综合性的服务系统。人们抱着“物有所值”的思想，宁肯多花点钱，住进方便舒适、设备齐全、服务周到的希尔顿开设的饭店。
善待下级是希尔顿成功的另一个秘诀。希尔顿待人宽严有道，从不求全责备。对下属犯错误采取宽容的态度，主要基于他的一个独特见解。他始终认为：“只要企业的高层领导，特别是总经理和董事长决策是正确的，员工犯些小错误无碍大局。如果一味责怪，反倒搞得人人自危，从根本上动摇企业的根基。”
希尔顿对员工的一种错误是不会放过的，那就是“得罪顾客”。员工的个人工资是不公开的，根据上一级的考核后，决定是否提高工资，只有服务优良的人才能晋升工资。如果得罪顾客，经过查证后要给以适当处罚，甚至有被开除的可能。
“团队精神”，就是荣誉感加奖励。希尔顿认为要提高员工的热情，就必须把员工看作是饭店的主人中的一个，使员工有一种荣誉感，具有一种主人
翁的意识，而不是置身于其外的旁观者。有一次希尔顿告诉员工说：“马布菜的好名声全靠你们去创造，你们是用干净毛巾、肥皂、地板和笑脸去迎接旅客的。”他要求员工像经营自己的饭店一样去工作。所以，希尔顿饭店的员工普遍对工作兢兢业业、认真负责、态度和蔼、彬彬有礼。希尔顿这一团队精神。在当时是一个创造性的发明。他明确地告诉员工，只要表现好，工作可永保稳定，加薪、奖金都不成问题。
希尔顿十分推崇自己所提倡的“团队精神”。他曾说过：“我相信‘人在福中’这一论断，我的‘福’来自我周围的人们。天时、地利、人和，加上我能吸收新观念，这一切都为我带来了‘福’。我相信，伙伴对一个人的价值是无法言传的。在德州办旅馆时我就相信，合伙人比自己更重要。我把我的同事称为‘同僚’。我希望在我的一生中能永远与同僚相处愉快，合作无间。因为。我的福来自他们。”希尔顿具有资本运用理论和实践能力。希尔顿在纽约兴建第 个旅馆时，他说到：“这是最后一个在国内建筑的旅馆。”精明的希尔顿发现了国内旅馆空室率较高，如 年空室率只占7％，而到 年的空室率达到 ％。一个经营者，怎能容让资本白白浪费掉呢？这促使希尔顿转向国外建旅店，发挥其资本的作用。
开辟新天地不是件容易的事，首先要有勇气，其次要有管理才能。希尔顿能预见未来的发展，把握了新兴的中产者的心理——一生中能到国外旅游，顺便体验一下上等阶层所享受的气氛，是人之常情。他的“预见”和“把握”准确，打开了海外旅店业大门。
希尔顿一生奋斗 余年，写下了希尔顿“饭店王国”的创业史。现在，世界各地的希尔顿饭店已超过了0家。每年营业额超百亿美元。
希尔顿在晚年时仍为生意奔忙。他曾说过：“对于顾客的心理而言，买一只提包与买几百万元的东西没有根本的区别。无论地区和民族，买者与卖者的想法大同小异，买者希望便宜，卖者希望赚钱。做生意的诀窍就在于你既要赚到钱，又要使人高高兴兴，并感到满意。”
当一位日本女记者问希尔顿：“请谈谈你的诀窍”。他略想了一下，说道：“等你到东京后，住进我的饭店，临走时，请把你对饭店的意见告诉我们。当你下次再来时，会发现我们绝不会再犯原来的错误。永不停步就是我的诀窍。”创意闪电：从住店联想到开店，从开店到组成集团，一发不可收拾。